建筑業(yè)與其他行業(yè)相比，具有產(chǎn)品單一、資金回收時間長、工作量大、涉及范圍廣等特點，從而導致建筑項目成本的增加，造成社會資源浪費，而解決這些問題正是互聯(lián)網(wǎng)所擅長的。
只是由于行業(yè)復雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早會發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生，而互聯(lián)網(wǎng)思維是前提！
首先我們先解決什么是建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的問題，在此依托其它行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例，總結有以下幾點：
一、是透明化思維
要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時代，靠能力、靠價值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
二、是扁平化思維
即建立“大后臺，小前端” 的管理體系。實現(xiàn)扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級相當危險。互聯(lián)網(wǎng)時代，做大不需太多的層級。
三、是超越客戶價值的用戶價值思維
相對建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗。讓不直接向你交費的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設。
四、是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟
互聯(lián)網(wǎng)時代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨一無二的品牌個性，需要一小批戰(zhàn)略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
五、是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神，將占據(jù)管理主導思想
企業(yè)內(nèi)部的等級文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預，卻能自我組織和嚴格監(jiān)控運營。
六、是一切數(shù)據(jù)化
大數(shù)據(jù)成核心競爭力。傳統(tǒng)建筑領域的玩家可以運用細分垂直的專業(yè)大數(shù)據(jù)的力量，雖然BAT（百度阿里騰訊）也有大數(shù)據(jù)，但卻是外圍的無效數(shù)據(jù)。比如，百度的大數(shù)據(jù)就沒法形成建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專業(yè)入口。
建筑領域大數(shù)據(jù)的真正魅力并不在于數(shù)據(jù)的量多、豐富性，而在于通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)有效數(shù)據(jù)的整合共享來挖掘其中的價值，幫助建筑相關企業(yè)做出更加明智的決策，避免走彎路、避免付出更多的成本。
魯班長，將建筑工人管理引入到全新的移動互聯(lián)網(wǎng)+領域，為建筑工程行業(yè)提供基于智能移動、大數(shù)據(jù)、云服務的工人管理信息化解決方案
