攤子大、問題多、管理弱、成本高，傳統(tǒng)的工地施工企業(yè)管理體系與時代嚴重脫節(jié)，如何降低管理成本，提高管理效率是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。而農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢就是可以數(shù)字化、智能化復雜的事物管理，為施工企業(yè)更快、更準確、更專業(yè)的管理人員和控制工程進度提供便利。
工地農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)的意義，工地農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)可以幫助施工現(xiàn)場實現(xiàn)農(nóng)民工動態(tài)信息化管理，解決勞務人員管理以下問題：
1、人員管理難度大：工種多、工人雜、流動性大、用工登記復雜，資料整理留存難。
2、項目管理難度大：工人進出信息難實時管理，考勤難管控，信息難統(tǒng)一。
3、缺乏有效監(jiān)管：工地項目分散，數(shù)據(jù)信息滯后，數(shù)據(jù)信息難及時統(tǒng)一和遠程監(jiān)管。
4、項目管理落后：缺乏平臺支撐，數(shù)據(jù)容易丟失，容易產(chǎn)生勞資糾紛。
工地農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)引用信息化的手段，提高了建筑工人實名制管理效率，規(guī)范了農(nóng)民工工資的支付行為，保障了農(nóng)民工按時足額獲得工資，實現(xiàn)了以下重要意義：
1、簽訂并錄入勞動合同：平臺錄入工人個人信息及合同等資料。上下班人臉識別實名制考勤打卡，解決以往考勤問題。
2、保障農(nóng)民工施工安全：維護農(nóng)民工相關權益，有效監(jiān)督勞務企業(yè)的工資發(fā)放。
3、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)：可掌握工人的技能水平，開展針對性的安全生產(chǎn)培訓，提供工人知識和技能水平。
4、提高現(xiàn)場管理水平：有助于建筑企業(yè)掌握勞務人員信息情況，可根據(jù)工程進度，及時調(diào)配勞動力，有效促進項目現(xiàn)場管理。
5、避免惡性事件發(fā)生：徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場，有利于現(xiàn)場治安管理。
6、數(shù)據(jù)留存可溯源：保存原始數(shù)據(jù)記錄，避免和依法處理勞動糾紛。
針對工地實名制管理，魯班長基于自主研發(fā)的人臉識別等技術，開發(fā)出多款實名制考勤設備：云考勤機、工地閘機、手機考勤機，三種考勤方案可實現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設備，部署簡單，性價比高，并且支持對接住建局實名制管理系統(tǒng)。
另外為配合疫情防控管理需求，魯班長推出集考勤、測溫、健康碼識別、人證核驗功能于一體的健康碼測溫一體機，以及【實名制考勤測溫一體機】以成本價出售，助力建筑工地高效做好疫情防控工作。
