各參建單位在實名制管理工作中的責(zé)任分別是什么？
 
建設(shè)單位對本單位投資的建設(shè)工程實名制管理工作履行統(tǒng)籌管理責(zé)任，需要落實經(jīng)費(fèi)保障，協(xié)調(diào)、檢查、督促施工單位等落實實名制管理的各項規(guī)定和措施，負(fù)責(zé)采集和錄入建設(shè)單位、監(jiān)理單位項目人員的相關(guān)信息；
 
施工單位(包括施工總承包單位、專業(yè)承包單位）應(yīng)當(dāng)對所承包工程的實名制工作負(fù)總責(zé)，需要建立健全項目人員實名制管理相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)采集和錄入施工單位的項目管理人員及其他工作人員、勞務(wù)工人等項目人員的相關(guān)信息，還需專門配備實名制管理員。
 
分包單位對所承包工程的實名制管理工作負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)按照分包合同約定對實名制管理工作負(fù)責(zé)，配合施工單位做好項目人員實名制管理工作。




魯班長提供建筑實名制硬軟件一體化解決方案，歡迎咨詢。