1.實名制平臺錄入：
所有進入施工現(xiàn)場的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的項目管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員必須全面錄入“吉林省建筑工人實名制管理平臺”。
人員進出施工區(qū)域應(yīng)當通過人臉識別記錄考勤信息。
2.工程項目信息登記：
項目開工前，建設(shè)單位需督促施工單位在實名制平臺進行工程項目信息登記，經(jīng)項目所在地住建主管部門審核后，生成項目施工單位和監(jiān)理單位人員的考勤賬號。
3.考勤管理：
考勤起止時間：工程開工前錄入擬進場人員信息，實際開工后開始記錄考勤數(shù)據(jù)，項目完工后結(jié)束考勤。
有效考勤：每日考勤時間應(yīng)與施工作業(yè)時間相符，考勤次數(shù)不得少于兩次，最早和最晚考勤時間間隔不得少于4小時。
到崗率：關(guān)鍵崗位人員每月到崗率不得低于80%。
4.人員變更管理：
項目負責人、總監(jiān)理工程師變更需填寫變更申請表，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后，由建設(shè)單位在“吉林省工程項目審批管理系統(tǒng)”中發(fā)起變更業(yè)務(wù)，住建主管部門審核。
5.停工、復(fù)工操作：
短期停工（7天以內(nèi)）需在實名制平臺操作“停工”和“復(fù)工”，長期停工需報住建主管部門操作。
6.企業(yè)信用評價扣分管理：
對未開展實名制工作、考勤弄虛作假等行為進行信用扣分，并影響評先評評優(yōu)。
7.項目負責人、總監(jiān)理工程師實名制考勤不達標記分管理：
對項目負責人、總監(jiān)理工程師的考勤情況進行記分管理，記滿12分視為未依法履職，進行處罰并記入不良信息記錄。
8.監(jiān)督管理：
建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位、監(jiān)理單位落實實名制管理措施，各級住建主管部門應(yīng)定期通報實名制落實情況。
這些要求旨在通過實名制管理，加強施工現(xiàn)場人員管理，規(guī)范市場行為，保障農(nóng)民工工資支付，提升建筑市場信用體系建設(shè)。
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