一、前期準備階段
（一）成立管理小組
建筑企業(yè)需組建專門的實名制管理小組，成員包括項目經(jīng)理、安全負責人、勞資專員等。項目經(jīng)理作為第一責任人，全面統(tǒng)籌實名制管理工作；安全負責人負責將實名制與安全管理工作相結(jié)合；勞資專員具體負責人員信息采集、考勤記錄、工資發(fā)放等日常事務(wù)。
管理系統(tǒng)：根據(jù)項目需求和預(yù)算，選擇合適的建筑工人實名制管理平臺?？蓞⒖籍?shù)亟ㄔO(shè)主管部門推薦的系統(tǒng)，確保其具備人員信息管理、考勤統(tǒng)計、工資核算、培訓記錄等功能，且能與政府監(jiān)管平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接。
硬件設(shè)備：在工地出入口安裝人臉識別考勤機、門禁閘機，在辦公區(qū)域配備電腦、打印機等設(shè)備?？记跈C應(yīng)具備高精度人臉識別功能，能適應(yīng)工地復雜的光線環(huán)境；門禁閘機要堅固耐用，確保人員進出安全有序。
（三）制定管理制度
結(jié)合項目實際情況，制定詳細的實名制管理制度，明確各部門和人員的職責、操作流程、違規(guī)處罰等內(nèi)容。例如，規(guī)定工人未按規(guī)定進行考勤打卡的處理方式，以及管理人員未及時更新人員信息的責任追究辦法。
二、人員信息采集階段
（一）信息收集
基本資料：收集工人的身份證原件及復印件、近期免冠照片（電子版）、聯(lián)系方式、緊急聯(lián)系人信息等。對于特種作業(yè)人員，還需收集其特種作業(yè)操作資格證書原件及復印件。
勞動合同：確保工人與建筑企業(yè)簽訂正式的勞動合同，并收集勞動合同復印件。勞動合同應(yīng)明確工作崗位、工資待遇、工作時間、保險福利等條款。
（二）信息錄入
線上錄入：勞資專員將收集到的人員信息錄入到實名制管理系統(tǒng)中。錄入過程中要仔細核對信息，確保準確無誤。例如，身份證號碼、手機號碼等關(guān)鍵信息必須與原件一致。
線下備案：將人員信息的紙質(zhì)資料進行整理歸檔，建立人員信息檔案。檔案應(yīng)按照工種、班組等進行分類存放，方便查詢和管理。
（三）信息審核
管理小組對錄入的人員信息進行審核，重點審核身份證信息的真實性、勞動合同的合規(guī)性等。對于信息不完整或不符合要求的，及時通知相關(guān)人員進行補充和修改。
三、考勤管理階段
（一）考勤規(guī)則設(shè)定
在實名制管理系統(tǒng)中設(shè)置考勤規(guī)則，包括正常工作時間、加班時間計算方式、遲到早退曠工的判定標準等。例如，規(guī)定正常工作時間為每天 8 小時，加班時間按小時計算，遲到或早退超過 30 分鐘視為曠工半天。
（二）日?？记?br />
進出打卡：工人每天進出工地時，需在考勤機上進行人臉識別打卡?？记跈C自動記錄打卡時間、地點等信息，并上傳至實名制管理系統(tǒng)。
異常處理：對于因特殊原因未能正常打卡的工人，如設(shè)備故障、忘記打卡等，需在當天內(nèi)向班組長或勞資專員說明情況，并填寫《考勤異常申請表》，經(jīng)審核通過后進行補卡處理。
（三）考勤統(tǒng)計與分析
定期統(tǒng)計：勞資專員每周或每月對考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，生成考勤報表。報表應(yīng)包括工人的出勤天數(shù)、遲到早退次數(shù)、曠工天數(shù)等信息。
數(shù)據(jù)分析：通過對考勤數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)考勤管理中存在的問題，如某些班組遲到早退現(xiàn)象較多、個別工人曠工頻繁等。針對這些問題，及時采取相應(yīng)的措施進行整改，如加強考勤宣傳教育、對違規(guī)人員進行處罰等。
四、門禁管理階段
（一）權(quán)限設(shè)置
根據(jù)人員的崗位和職責，在門禁系統(tǒng)中設(shè)置不同的進出權(quán)限。例如，管理人員和施工人員可以在正常工作時間自由進出工地；外來訪客需經(jīng)被訪人員同意并登記后，方可臨時進入工地。
（二）日常使用
身份驗證：人員進入工地時，在門禁閘機處進行身份驗證。驗證通過后，閘機自動開啟，允許人員進入；驗證不通過，閘機保持關(guān)閉狀態(tài)，并發(fā)出警報提示。
訪客管理：對于外來訪客，在門衛(wèi)處進行登記，發(fā)放臨時通行證，并告知其工地的相關(guān)注意事項。訪客離開工地時，需歸還臨時通行證。
（三）設(shè)備維護
定期對門禁設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備正常運行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時聯(lián)系維修人員進行維修，避免影響人員的正常進出。
五、培訓教育管理階段
（一）培訓計劃制定
根據(jù)工程進度和人員需求，制定年度、季度和月度的培訓計劃。培訓內(nèi)容包括安全知識、操作技能、法律法規(guī)等方面。例如，在新工人進場時，開展安全教育培訓；在工程進入關(guān)鍵工序時，進行相應(yīng)的操作技能培訓。
（二）培訓實施
線上培訓：利用實名制管理平臺或其他線上培訓平臺，開展安全知識、操作規(guī)程等方面的培訓課程。工人可以通過手機或電腦隨時隨地參加線上學習，并完成相應(yīng)的考試或作業(yè)。
線下培訓：定期組織現(xiàn)場培訓活動，邀請專業(yè)講師進行授課。培訓方式可以采用課堂講授、案例分析、實操演練等多種形式，提高培訓效果。
（三）培訓記錄與考核
記錄保存：對每次培訓活動進行詳細記錄，包括培訓時間、地點、培訓內(nèi)容、培訓講師、參加人員等信息。將培訓記錄保存在實名制管理系統(tǒng)中，作為人員培訓檔案的一部分。
考核評估：培訓結(jié)束后，對參加培訓的人員進行考核評估?？己朔绞娇梢圆捎霉P試、實操考核、面試等。對于考核不合格的人員，安排補考或重新參加培訓。
六、工資支付管理階段
（一）工資核算
數(shù)據(jù)收集：勞資專員根據(jù)考勤記錄、工作量和勞動合同約定的工資標準，每月核算工人的工資。對于實行計件工資的工人，需收集計件數(shù)量；對于實行計時工資的工人，需統(tǒng)計實際出勤工時。
核算審核：將工資核算結(jié)果提交給項目經(jīng)理和財務(wù)部門進行審核。審核內(nèi)容包括工資計算的準確性、是否符合勞動合同約定等。
（二）工資發(fā)放
專用賬戶：建筑企業(yè)在銀行開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶，確保工人工資與其他工程款項分賬管理，?？顚Ｓ?。
發(fā)放流程：通過銀行代發(fā)的方式，將工人工資直接支付到其本人的銀行卡賬戶。在工資發(fā)放前，向工人提供工資支付清單，清單應(yīng)詳細列明工資構(gòu)成、發(fā)放金額、發(fā)放時間等信息。工人對工資支付清單有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)向勞資專員提出查詢和核實。
（三）工資公示與備案
工資公示：在工地顯著位置設(shè)置工資公示欄，每月對工人工資核算和發(fā)放情況進行公示，公示期不少于 5 個工作日。公示內(nèi)容包括工人姓名、工資月份、應(yīng)發(fā)工資、實發(fā)工資等信息。
備案存檔：將工資支付臺賬、銀行代發(fā)記錄、工資支付清單等資料進行整理歸檔，保存期限不少于 3 年。同時，按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求，將工資支付信息上傳至建筑工人管理服務(wù)信息平臺進行備案。
七、動態(tài)更新與監(jiān)督階段
（一）人員信息動態(tài)更新
當人員發(fā)生變動時，如新工人進場、工人離職、崗位調(diào)整等，勞資專員應(yīng)及時在實名制管理系統(tǒng)中更新人員信息。對于離職人員，需辦理離職手續(xù)，收回其工作證件和相關(guān)物品，并在系統(tǒng)中注銷其考勤和門禁權(quán)限。
（二）定期檢查與評估
管理小組定期對實名制管理工作進行檢查和評估，檢查內(nèi)容包括人員信息采集的完整性、考勤記錄的準確性、工資發(fā)放的及時性等。根據(jù)檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進和完善實名制管理工作。
（三）接受外部監(jiān)督
積極配合建設(shè)行政主管部門等外部監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，按照要求提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。對于監(jiān)管部門提出的問題和整改意見，及時進行整改落實，確保實名制管理工作符合相關(guān)規(guī)定和要求。
免責聲明：內(nèi)容由AI生成，僅供參考，魯班長不對內(nèi)容的真實、準確、完整作任何形式的承諾。如需工地考勤系統(tǒng)及設(shè)備歡迎咨詢魯班長。
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